“破圈”后 传统戏剧怎样更招引年青人

再到梁思成来到这儿时，破圈后加的各部除现在的方丈外，差不多已悉数损坏，行宫也已变成天主教堂。

洋紫：后传能够依照卖货方法和品牌方法这两个分类，后传2023年到2024年您有什么样的感触吗？李晓文：单纯从电商交易（非品牌类交易）的视点来说，一般咱们做电商都是贴个牌，定制一下，没有品牌性行为的出售，咱们界说为惯例的电商交易。前次我在万里的共享上听到他说，统戏咱们终其一生不是为了满意每一个人，而是为了找到同频共振的那一部分人。

咱们现在跑了19个国家的线下途径，样更年出口量400万台，期望在这儿和咱们共享一些对咱们有用的内容，谢谢咱们。因而，招引从上一年下半年及本年开年之后，有许多的中小型卖家以及十分有量级的卖家涌进来，导致整个商场出现内卷，但仍是有时机的。比方咱们在印尼做的途径，年青在印尼或许只开了十多家、二十多家店，相对来说是比较垂类的实体店。

但一个显着的趋势是，破圈品牌出海的气势越发强烈，出海的方法也比遇到的困难更多。现在的其间一款产品，后传咱们在第一年也会遇到许多问题，后传比方我刚刚讲到的，产品功用不能满意欧美的需求，这个时分咱们就战略性地分区域、分产品。

本年许多人都说国内商场没有时机，统戏但咱们在国内其实仍是在正向增加，统戏用户其实永久有没有被满意的当地，只需你能找到这个时机点，它便是很好的时机，在海外也相同。

咱们的产品在国际上取得了许多咱们了解的红点奖、样更IF奖，包含咱们所知道的GoodDesign这样的奖项，期望经过今日的论坛，共享一下出海阅历，谢谢其次，招引他们本土化的品牌及工厂，现已有好几年没有发生产品形状变化了，但他们本地的需求，特别是疫情后，还会有许多需求的改动。

洋紫：年青万里现在首要的商场是东南亚和北美？陈万里：年青咱们在国内做的是厨房小家电品类，现在在国内挨近是小10亿的方针，为什么咱们还要出来卷？今日早上咱们也在开董事会，本年的财务数据，1-10月，咱们其实是没有任何盈余的，牵强11月才有一点点盈余，由于有双11，或许双12还有一点。对用户而言，破圈咱们全体的研发在国内，破圈对海外咱们会要点歪斜，针对海外用户在产品层面做愈加贴近于本地化的产品优化，包含经过App与用户沟通，咱们App有70万的用户，可是在私域，咱们底子没有做十分大的深耕，这方面其实能够做十分大的动作，所以我觉得用户和产品是品牌的柱石。

关于做交易类的商家来说，后传只需他供给更丰厚的产品，或许供给一些关于当地有差异化的产品，根本就能够取得不错的赢利。就像咱们能够看到许多抢手的品类，统戏咱们进去做一些品牌，或许本来现已有所布局的抢手赛道，都在卷。